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巩固了家电基本盘,必博赌场_必博国际_必博体育:长虹正在向这个方向加速进化

2018-04-25 09:49:03  来源:
  雨果说,科学到了最后阶段,便遇上了想象。让想象发生,是科学家的诉求,也应是科技企业的追求。如今,“满足人们对美好生活的向往”已经成为国家行动,而“满足”的过程,其实就是“让想象发生”的过程。
  致力于“让想象发生”,四川长虹的这句solgan,既是围绕“美好生活”国家目标的生动实践,又是企业转型和价值再造的战略指引。
  这家具有深厚技术积淀、被贴上“老牌家电企业”的电子巨头,面对互联网、物联网、人工智能等新技术、新对手、新模式的冲击,不仅没有掉队,反而实现了完美进化。
  家电仍是长虹具有显著优势的“基本盘”,但进化的长虹,却已经不再只是外界眼中的家电巨头,而是更具发展空间的平台型的科技创新领袖。
  愈发强势的“家电基本盘”
  家电是长虹的显性标签,当然也是长虹的传统优势业务。长虹家电业务稳定的良好表现,从其刚刚发布的财报里就可以看出。
  4月17日晚间,四川长虹发布2017年报。报告期内,四川长虹实现营业收入776.32亿元,同比增长15.57%,电视、冰箱、空调等产品,在行业整体趋势下行的背景下,实现稳定增长。
  这一“稳定增长”,在起伏不断的家电业来说,非常不易。
  以电视业务为例,在行业整体大幅下挫的环境下,长虹电视却取得了逆势高速增长。中怡康的数据显示,受面板长时间涨价的影响,2017年国内电视零售量同比大幅下降了8.1%,在这样不利的行业环境下,长虹彩电业务全球销售收入同比增长3.97%,国内市场份额同比提升0.5个百分点。同时,长虹渠道结构进一步优化,基础渠道销售占比同比提升2个百分点。长虹彩电业务在2017年整体盈利水平实现倍增,盈利能力大幅改善。
  在别人抬不起头时,方才显出英雄本色。长虹电视的逆势增长,便是这一“英雄本色”的体现。
  再以冰箱和压缩机为例,2017年美菱实现营业收入74.65亿元,同比增长11.77%。长虹旗下华意压缩表现更为抢眼,其冰箱压缩机业务产销总量再创历史新高,全年生产压缩机4441万台,销售压缩机4331万台,分别同比增长9.87%、8.25%;产品结构调整有力,变频、商用压缩机销量分别同比增长77%和17%。
  要知道,冰箱行业虽然比电视行业略好,但也仅仅处于微幅增长的状态。中怡康数据显示,2017年冰箱行业整体销量微涨3.7%,零售额增速也在10%以下。美菱取得高于行业的增速,也非常不易。
  另外财报还显示,长虹空调业务全球销售收入继续保持快速增长,盈利能力大幅提升,其中国内业务盈利同比大幅增长。
  2017年,四川长虹的电视、冰箱等业务稳定处于行业第一集团,在市场集中度越来越像头部品牌倾斜的时候,马太效应下,长虹优势家电业务会更加强势。
  两个方向的坚决转型
  硬件是长虹的强项,但随着互联网、IoT、AI等新技术的爆发式发展,只有硬件能力是远远不够的。因此,我们看到了这家硬件巨头发展模式的转型。
  据观察,长虹的模式转型,在to C和 to B两个方向上都有大的动作:
  面向用户端,不仅提供终端产品,更提供互联网运营服务。
  当前,硬件与AI在深度融合,以硬件为载体,打造内容服务的入口,为用户提供软硬一体的整体体验才是发展的王道。长虹从“产品思维”向“服务思维”升级,这样的转型契合产业发展趋势,也契合用户快速迭代的需求。
  在具体做法上,长虹首先积极推动终端产品的智能化升级。2017年长虹,相继实现人工智能电视、空调以及智能大屏冰箱的迭代上市,持续强化声纹识别、图像识别、机器学习等独特技术储备,大力提升智能终端销售占比。长虹积极挖掘智能终端应用新场景,持续探索“平台+内容”的用户运营新模式,推动“硬软”价值链上下游企业的深度合作,为消费者创造“懂你”的智慧生活。
  不仅提供产品,更提供服务,让长虹持续收获运营价值。以电视为例,2017年智能电视累计激活数量同比提升51.4%,互联网运营收益突破亿元。
  面向企业端,不仅推进智能制造,更搭建开放平台。
  长虹的制造能力全球领先,但这样的能力在助力长虹面向用户的服务转型的同时,能否开放给其他企业,实现面向制造的服务转型?长虹的答案是可以。
  开放服务,就意味着要为第三方赋能。基于多年来的积累,长虹不断对外释放企业能力,优化与提升面向外部企业的一揽子制造服务,覆盖从创意孵化、产品设计、供应链服务到信息化管理、金融支持等。
  例如,长虹新能源瞄准国际一流客户大力提升碱锰电池产品品质,主动开发高性能、10年保质期电池新品,与金霸王、索尼达成重要合作意向。
  为了更好地为企业服务,长虹正在积极推进智能制造,通过加快构建与完善以定制为基础的智能制造支撑体系,并通过信息化管理系统与客户进行交互。同时,长虹以“IE(工业工程)+IT(信息化)+AT(自动化)+DFM(可制造性设计)”为技术核心,加快打造具备自由切换大规模流水化生产和个性化定制生产能力的智能制造平台,为更多的企业在制造领域提供有力的支持。
  从用户和企业两个方向推进服务的转型,长虹实现了发展模式的升级,未来也将持续收获转型升级带来的市场红利。
  平台化的发展未来
  现在来看,把长虹简单定义为家电公司或者制造企业,都不准确了。在笔者看来,通过从产品到服务、从封闭到开放的发展,长虹正在成长成为一家创新性的平台型科技企业。
  从全球来看,无论是苹果、谷歌还是阿里、腾讯,他们所构筑的核心竞争壁垒并不在于某一款或几款产品,而在于他们打造了自己掌控的平台生态。从产品能力向平台能力进化,这是长虹必然的发展路径。
  在智能化、网络化、协同化“新三坐标”智能战略指引下,长虹目前已拥有庞大的智能设备数量和数以千万级的智能终端用户、完整的智能终端产业布局以及强大的数据分析能力,这为长虹打造物联运营支撑平台,赋能更多合作伙伴以及做大智能服务产业打下了坚实的基础。
  为实现平台化运营,平台化的技术能力,是长虹重点布局的领域。2018年,长虹表示将强化人工智能实验室建设,力争3年内在自然语言交互、视频行为识别、语音处理等领域建立行业领先优势,推动成立“信息安全”、“新能源材料”灯塔实验室,同时,加快成立画质技术、变频技术、物联网技术等竞争力实验室,加强产业发展的技术支撑能力。
  从单纯的硬件企业进化为用户服务的平台和智能制造的平台,长虹正在实现着自己全新价值的再造。